Redactado por Yolanda González Silva, quien es -entre muchas otras cosas- abogada de empresa, consultora legal estratégica y directora académica. Tras más de 15 años como in-house y General Counsel (Bacardi, AMC Networks, Barcelona School of Management, etc.) liderando funciones jurídicas y de compliance, así como secretarías de órganos de gobierno, en 2021 fundó Feel Legal y, en 2025, acaba de lanzar InTalent Legal, la primera escuela para el entrenamiento integral del talento legal in-house. Además de dirigir programas presenciales e inmersivos en liderazgo, negocio y estrategia, realiza proyectos de consultoría para áreas y equipos legales corporativos: diagnóstico de madurez y posicionamiento, diseño organizativo y de servicios, cuadros de mando y KPIs, optimización de procesos y gobierno, y desarrollo de liderazgo y cultura del equipo. Acompaña a General Counsels y a sus equipos para evolucionar del «gestor del riesgo» al facilitador estratégico del negocio, combinando rigor, cercanía y orientación a impacto medible (…).
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Te voy a contar algo que no suelo admitir en público: durante meses escuché hablar de la revolución de la IA generativa… y pasé de puntillas. Sabía que estaba ahí, intuía el impacto, pero no me seducía. Hasta que un día, sin mucha épica, me puse a usarla de verdad. No para que me aplaudiera, sino para retarla.
La primera vez fue casi un juego. Le pedí algo sencillo y me devolvió un texto impecable, pulido, “muy LinkedIn”. Y ahí me saltó una alarma: demasiado perfecto, demasiado amable. Empecé a oler el “peloteo” algorítmico, esa manía de decirte lo que quieres escuchar. Respiré hondo, aparté el ego y activé dos palancas que, cuando lideras un equipo legal, marcan la diferencia: autoconciencia y conciencia testigo. Desde ahí vinieron las repreguntas: “¿De dónde sale esto?”, “Cítame la norma”, “Contradícete: dame el argumento opuesto”, “¿Dónde esto dejaría de ser cierto?”. Fue como pasar de conducir en automático a pensar de verdad.
Con la IA generativa pasa algo parecido a cuando te sientas ante un informe muy bien escrito: la forma seduce, pero tu trabajo es discernir. El pensamiento crítico —esa capacidad de analizar y evaluar la consistencia de los razonamientos— es el faro que separa lo verosímil de lo verdadero. Y no hablo de filosofía abstracta: hablo de contrastar, de poner a prueba, de distinguir lo relevante de la paja antes de comprar una conclusión bonita pero vacía. Es, literalmente, entrenar la mente para no tragar sin masticar en una era donde las “verdades” viajan a la velocidad de un retuit y el efecto arrastre nos empuja a creer lo que cree la mayoría.
Desde entonces disfruto creando prompts estructurados, abriendo ramales, pidiendo límites de aplicabilidad (“dime dónde esto NO funciona”), forzando citas verificables y pidiendo ejemplos concretos. Y, sobre todo, volviendo a lo básico: claridad en lo que pregunto, veracidad en lo que responde, precisión en las cifras y los términos, pertinencia al problema real, profundidad para no quedarnos en el eslogan, amplitud para incorporar puntos de vista incómodos y lógica para que las piezas encajen. No lo inventé yo: son estándares universales para evaluar la calidad de un razonamiento… y en legal nos sientan como un guante.
¿Se entrena esto? Sí, y conviene aceptarlo sin drama: de adultos puede costar más, pero es entrenable si cultivamos tres actitudes en el día a día del equipo: curiosidad escéptica, búsqueda de matices y la disciplina de cuestionar incluso lo que confirma nuestras creencias. En lo operativo significa leer en pequeñas dosis para detectar detalles, contrastar fuentes y hacerse buenas preguntas antes de abrazar una conclusión brillante. Es pensamiento orientado a la acción: decide mejor, comunica con rigor, reduce sesgos, evita errores caros.
Te comparto una escena real con la que me he encontrado. Pido a la IA un compendio de referencias filosóficas sobre el poder y el liderazgo; la prosa es preciosa, pero cuando exijo fuentes, nombres, publicaciones y fechas exactas,
varias “citas” se disuelven. Repregunto, rectifica y el 60% del texto cambia. Lección: la forma enamora; lo verificable es sagrado.
Por eso, cuando alguien me pregunta quién “dominará” la IA generativa en el ámbito jurídico, no tengo dudas: no será quien conozca más trucos, sino quien piense mejor. Quien haga preguntas potentes, quien sepa separar lo importante del ruido, quien mantenga el ojo clínico activado para detectar exageraciones, omisiones y sesgos. En un mundo que premia la velocidad, el pensamiento crítico convierte esa velocidad en ventaja; sin él, solo aceleramos el error.
Y aquí enlazo con lo que hacemos en Feel Legal y en InTalent Legal, la escuela de entrenamiento integral del talento legal in-house que acabo de lanzar. Nuestro trabajo no es “enseñar a usar una herramienta, ni una metodología”, es entrenar competencias para transformar el rol del abogado in-house en la compañía: pasar de ser un mero “gestor de asuntos” a un facilitador del negocio que cuestiona con respeto, decide con criterio y comunica con rigor. Por eso integramos prácticas deliberadas de pensamiento crítico en los programas: rutinas de repregunta, contraste de fuentes, abogado del diablo, y esa musculatura mental que hace que un equipo legal sea autónomo, fiable y estratégico.
Sigo “volviendo loca” a la IA a diario. A veces me halaga; sonrío y repregunto. Otras, me contradice; celebro que me ponga un espejo. Esa es la gimnasia. Porque la IA generativa no viene a sustituir nuestro pensamiento crítico: viene a exponerlo. Quien lo tenga entrenado, liderará. Quien no, quedará a merced de lo que suena bien y con muchas posibilidades, además, de errar.
La herramienta suma. La diferencia la pones tú. Y, si te interesa, entrenamos las competencias necesarias juntos.
Perfil de LinkedIn de la brillantísima, Yolanda González Silva:
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En breves, tendrán un superevento presencial en Madrid de lanzamiento de «InTalent Legal».
Te puedes inscribir en este enlace: https://bit.ly/lista_prioritaria_intalentlegal.
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