Salarios en Publicidad Programática y Posiciones

Skiller Academy lanza el proyecto Programmatic for HR, conscientes del cambio del ecosistema publicitario y de la transformación que tiene en los equipos humanos la llegada de la publicidad programática al mercado de la publicidad en Internet.

Aunque la automatización llega al mundo de la publicidad igual que al resto de sectores, hay grandes necesidades de profesionales en esta era de la automatización. Esos nuevos profesionales van a requerir formación y habilidades distintas.

Este libro blanco profundizará en ello con el apoyo de expertos en RRHH y reclutamiento de perfiles del Siglo XXI.

El ecosistema digital en continuo cambio hace que cualquier empresa relacionada con el mismo, viva una continua adaptación y evolución.
De igual manera, los equipos de trabajo tienen que estar preparados para ser ágiles y avanzar al ritmo que marca el mercado, estar en continua formación y ser profesionales

con unas “Soft y Hard Skills” muy avanzadas.

Este estudio quiere dar a conocer
la importancia creciente de los departamentos de programática en el sector digital y la capacidad de
las compañías para comprender el entorno, capacitar a sus equipos y atender a las necesidades y retos que van surgiendo en sus departamentos de Talento.

¿Qué es la publicidad programática?

Es una pregunta habitual y en la que encontramos muchas respuestas que generan confusión.

La publicidad programática es la automatización de la compra y venta de publicidad online.

Nos hace posible llegar a audiencias buscadas por los anunciantes y proporciona muchos beneficios al proceso tradicional, tales como: eliminación de procesos manuales (manejo de documentos, resolución de discrepancias,…), tiempos de espera, rehacer trabajo por determinados errores humanos, etc.

Algo que apuntan los informes “The Programmatic Path to Profit for Publisher” y “A Guaranteed Opportunity in Programmatic Advertising” publicado por BGC y comisionado con Google respectivamente.

El modelo tradicional por el cual las empresas contratan agencias para llevar a cabo la gestión de la publicidad está cambiando día a día y en un futuro casi inmediato las agencias se verán fuertemente afectadas por la automatización, la centralización de las operaciones y la publicidad in-house. Por eso es fundamental que rediseñen su modelo de negocio que se adapte a un panorama económico cada vez más incierto e iniciar su propia transformación.

Este no es, de todos modos, el único problema al que se enfrentan las agencias in-house.

El 44% de este tipo de agencias dice tener grandes dificultades en el camino a la hora de atraer talento de primer nivel a sus dominios.

El 37% de las agencias in-house tiene igualmente problemas implementando procesos esenciales de marketing.

Y el 19% da cuenta de elevados

Para atraer al mejor talento, las agencias in-house recurren a tácticas (más
o menos exitosas) como paquetes salariales con atractivos pluses, permisos de maternidad y de paternidad

y la posibilidad de trabajar a distancia.

Dependiendo de la profundidad de los requisitos de capacidad interna programática deben contratarse especialistas en

niveles de tensión creativa. medios para proporcionar una estrategia general y tráfico

de anuncios; dos posiciones internas de nivel base.

Reclutar este talento puede ser costoso y desafiante. Marek Lacina, gerente senior de visualización en Kayak, indica: “Nos llevó casi un año encontrar a las personas adecuadas, optimizar el equipo, optimizar los canales y estar contentos con los resultados “

Actualmente, hay una tendencia creciente en los anunciantes, donde estos están empezando a asumir la responsabilidad total de la gestión de sus actividades publicitarias digitales (programmatic in-house). Uno de los beneficios de esta actividad es un mayor control y trasparencia que desemboca en una gestión donde la mejora de la eficacia es controlada internamente.

Pero no es algo simple y que requiere una estrategia a largo a plazo, así como una gestión donde el conocimiento es clave. En pocos años ya no se hablará de compra programática ya que la automatización de la publicidad será la norma a la hora de comprar publicidad.

Por ello encontraremos modelos híbridos y una decisión del anunciante de qué responsabilidades quiere tener dentro de la casa. Que va desde la estrategia de la Data hasta negociación de medios pasando por gestión de acuerdos tecnológicos (adtech).

En el informe publicado por IAB “Programmatic In-Housing: Benefits, Challenges and Key Steps to Building Internal Capabilities” se apunta que uno de los retos será atraer y retener el talento.

Además de encontrar profesionales que tengan el conjunto adecuado de habilidades, muchos anunciantes ambicionan realizar tareas que realizaba tradicionalmente la agencia externa, a través de la incorporación de un equipo interno (conocido como programmatic in-house). De la misma manera, las agencias trabajan en encontrar talento que innove en esa nueva era.

Ambos perfiles de organizaciones tienen en común el intentar hacer atractivas a sus compañías para atraer un talento que es muy escaso en el mercado.

En el estudio veremos opiniones de cómo debe abordarse desde distintos puntos:

  • Compra: Anunciante y Agencia

  • Venta: Medio de Comunicación

Descarga el informe y la infografía de salarios en publicidad programática.

 

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