The Trade Desk anticipa un Mundial 2026 más conectado y social, con jóvenes hiperimplicados, consumo multipantalla y un impulso medible para medios, marcas y comercio.
Lead: Tres de cada cuatro españoles (75%) planean seguir el Mundial 2026.
Y lo harán con un patrón que ya define la nueva década: televisión, móvil, audio y búsqueda en paralelo.
El hogar concentrará la mayor parte del visionado, hasta superar 6.000 millones de horas, pero el torneo mantendrá su pulso social en bares y reuniones.
La lectura para el mercado es clara: atención masiva, recorridos digitales largos y oportunidades comerciales durante todo el día.
El primer titular económico del Mundial 2026 en España no es deportivo: es de hábitos. Casi 8 de cada 10 espectadores prevén ver los partidos desde casa, elevando el volumen hasta el equivalente de 684.900 años de streaming continuo. Ese salto convierte el hogar en un auténtico hub de consumo audiovisual, donde la televisión conectada gana protagonismo sin expulsar a la emisión tradicional. Al contrario: se suma. El Mundial actúa como un gran acelerador de adopción, porque reduce el coste de “probar” formatos y plataformas. Si el directo está en una pantalla, el contexto —alineaciones, datos, análisis, highlights— vive en otra. Y, con ello, la experiencia se vuelve más rica sin ser más complicada. Lo relevante no es solo la cifra: es la calidad de la atención, concentrada en franjas previsibles, con picos emocionales y un recorrido previo y posterior que hoy ya se monetiza.
La audiencia fiel que sostiene el evento
España afronta el Mundial con un entusiasmo poco común en Europa, según el estudio: 83% de los encuestados afirma que seguirá viendo los partidos incluso si su selección queda eliminada. Esa fidelidad, además, despeja una de las grandes incertidumbres del negocio deportivo: la dependencia de la “suerte” competitiva. El torneo, así, gana estabilidad como producto mediático y como plataforma de marca. El contraste con ciclos anteriores resulta significativo: la conversación ya no se apaga con una derrota porque el consumo no se limita al partido; incluye narrativas, resúmenes, clips y análisis que prolongan la vida útil del contenido. Para broadcasters y editores, esa persistencia abre una ventana de planificación más amplia y, sobre todo, más eficiente: la inversión en producción y distribución rinde durante más tiempo. Y para anunciantes, significa continuidad, frecuencia y menos volatilidad en la audiencia agregada.
Generación Z: el motor de la nueva rutina
La intensidad es especialmente visible entre los más jóvenes: 9 de cada 10 españoles de la Generación Z planean seguir el Mundial. Lo interesante aquí es el “cómo”. No se trata de un público cautivo, sino de un público que elige, combina y comparte. Su consumo es modular: un directo por la noche, podcasts por la mañana, noticias durante el día, y conversación social como capa complementaria. Ese comportamiento, lejos de fragmentar el valor, lo multiplica: aumenta puntos de contacto y mejora la capacidad de segmentación sin perder escala. El diagnóstico es inequívoco: el Mundial ya no es solo un evento, es una rutina temporal que ordena el día. Y, cuando un acontecimiento estructura horarios, dispara intenciones de compra y fortalece hábitos de suscripción o registro. De ahí que el torneo se esté convirtiendo en una prueba de estrés para plataformas y medios: quien llegue con producto sólido, saldrá con audiencias más fieles.
La economía del partido: cesta, delivery y hostelería
El Mundial 2026 será, también, una campaña masiva de gran consumo. En torno al 69% de los aficionados afirma que comprará comida o bebida para los partidos; 62% refrescos; 53% pedirá a domicilio; 43% alcohol; y 40% hará una compra de supermercado mayor de lo habitual. El dato es especialmente positivo porque reparte el impacto entre canales: retail, quick commerce, restauración organizada y hostelería tradicional. Además, el torneo seguirá siendo un evento social: 48% planea verlo en un bar o pub y 46% en casa de amigos. Esa combinación —hogar como epicentro y calle como amplificador— maximiza el alcance de la oportunidad. En términos prácticos, el Mundial se traduce en picos de demanda programables, promociones con sentido y logística optimizable. Y, en un país de cultura gastronómica, el partido vuelve a ser una excusa perfecta para gastar un poco más, sin fricción.
Omnicanalidad que funciona mejor y se nota menos
El cambio de fondo es mediático. Cerca del 60% de los recorridos de atención en grandes eventos ya implican múltiples pantallas, y los aficionados españoles son 1,5 veces más proclives a usar canales digitales conectados que redes sociales para consumir contenidos y participar en comunidades. Esto favorece una planificación más ordenada: televisión conectada, apps, audio, display y medios de noticias pueden coordinarse para acompañar al mismo usuario. Y ahí aparece la ventaja competitiva: las campañas omnicanal resultan 1,5 veces más persuasivas y 2,2 veces menos exigentes a nivel cognitivo que las estrategias fragmentadas. Es decir, convencen más y cansan menos. La publicidad, bien ejecutada, encaja mejor en el flujo real del aficionado. «El Mundial de 2026 será un momento definitorio… la oportunidad va mucho más allá de los 90 minutos», resume Sara Pastor, al describir un consumo que se extiende durante todo el día y en entornos premium.
Confianza, calidad y el impulso del internet abierto
El cierre del informe se apoya en un factor decisivo: confianza. The Trade Desk defiende un internet abierto y premium en el que la publicidad financia el acceso a contenidos de calidad, y sitúa el brand safety en escala industrial: sus sistemas analizan más de un billón de oportunidades publicitarias al día, alrededor de 20 millones por segundo. En paralelo, 85% de los consumidores afirma confiar más en las marcas cuando se anuncian en entornos mediáticos premium. La consecuencia es positiva para todo el ecosistema: medios que invierten en calidad, plataformas que cuidan el contexto y anunciantes que priorizan reputación. El Mundial, por su intensidad, obliga a hacerlo bien: creatividad relevante, frecuencia controlada, y presencia donde la atención es real. Para España, el torneo deja una promesa atractiva: uno de los mayores momentos de convergencia mediática del año, con resultados medibles y un mercado preparado para capitalizarlo.
